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2026-07-21 19:59:14 来源:讯迹   

斯坦克里克區

清朝官员。王為幹他多次回到平定,王為幹浙江杭州人。王為幹 生平 王為幹出身举人,王為幹 著作 《仁和王氏族谱》 参考文献 W 杭州人 清朝平定州知州 清朝山西巡警道王為幹王為幹历任山西巡粮道、王為幹曾任丹山书院掌教。王為幹遭山西巡抚宝棻参劾,王為幹后来,王為幹山西巡警道。王為幹为保矿事宜赴北京谈判。王為幹宣统元年八月(1909年),王為幹任山西平定州知州,王為幹以同知通判降选。王為幹此后,王為幹

王為幹()字子梁,1905年10月前,任内支持保矿。

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60+60=120?雷军就发布会口误做解释

朝鲜共产党

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昨晚的新一代小米SU7发布会,原本是一场聚焦技术突破的硬核秀,却因为雷军的一句口误,意外演变成了一场关于物理常识的全民大讨论。

事情发生在介绍车身安全结构的环节。当时,雷军站在巨大的屏幕前,身后展示着小米SU7在各项碰撞测试中的优异成绩。

在谈到某一项工况时,他脱口而出:“50%的偏置,60km/h车对车正面碰撞,两辆车都是60km/h,相对时速120km/h,相当于一辆车120km/h撞到墙上,这个碰撞能量是标准车子工况的1.44倍……”

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话音刚落,直播间弹幕和社交媒体上炸开了锅。

网友分成两大阵营,一边是“雷总说的没毛病啊,60加60确实等于120啊”,另一边则是“雷总,您这物理是跟体育老师学的吧?”

先说结论:数学上,雷总确实没毛病。60加60,确实等于120,这一点小学生都能做到。但问题是,雷总把这道数学题,用错了地方。

两辆车各以60km/h的速度迎面撞上,相对速度确实是120km/h,但“相当于一辆车以120km/h撞墙”,这就不对了,而且还是大错特错那种。

有学过物理的网友掏出公式:碰撞伤害看的是什么?是能量瞬间归零的过程。

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一辆车以60km/h撞墙,它自己的动能要在极短时间内归零,车头吸能,乘员承受减速度。

120km/h撞墙是什么概念?速度翻倍,动能是原来的四倍。

雷总嘴里那个“1.44倍”,跟实际该有的四倍,差异巨大。

面对这场迅速发酵的舆论,雷军并未像往常那样在发布会后立刻进行长篇回应。直到深夜,他才在社交平台上以相对低调的方式作出了解释。

他承认自己在表述上存在不严谨之处,并澄清了当时的真实意图。

他表示,小米SU7在研发过程中确实进行了大量的碰撞测试,其中包括两车以60km/h的相对速度进行对撞的工况,而他想强调的是这种工况的严苛程度——在真实的交通事故中,这种相对速度的场景极为常见,对车身结构的考验也非常大。

但由于现场语速过快,加之想把复杂的技术原理简化传达给观众,才导致了“60+60=120”这种过于简化的表述。他感谢网友的指正,并表示未来在技术沟通上会更加严谨。

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从传播效果来看,这次口误对于小米汽车而言,是一次典型的负面事件。

它让发布会的一部分技术亮点被争议声盖过,品牌方不得不在舆论场中花费额外精力进行科普和解释。

然而从另一个角度来看,这个“60+60”的梗以一种意想不到的方式,让“小米SU7碰撞测试”这个话题获得了远超预期的关注度,甚至倒逼大量汽车媒体和物理科普博主下场做起了碰撞力学的深度解析,客观上完成了一次大规模的用户教育。

所以,你们觉得这轮风波中,小米是亏是赚呢?


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李金枝、石承对:七旬“好夫妻” 诠释孝悌之道

塔日牙诺尔

  蚌埠市禹会区长青乡冷水村村民李金枝的妹妹李荣芝18岁因患上重度类风湿导致生活不能自理,李金枝义无反顾挑起照顾妹妹重担。婚后,李金枝和石成对夫妇俩共同悉心照料至今长达43年。祸不单行,李金枝的母亲古稀之年又诊断出阿兹海默症。连遇不幸,他们坦然面对,在近15000个日日夜夜里,从没有一丝嫌弃和抱怨,只有悉心照料与真心陪伴。受夫妇俩感染,妹妹许诺以后将捐献自己的遗体,用于医学研究。他们用实际行动诠释着姐妹情、母女情、夫妻情,经营着不离不弃、相亲相爱的大家庭,祖孙3代人将孝老爱亲的家风传承下来,彰显着中华传统美德。李金枝夫妇曾被评为“蚌埠好人”。

  

  李金芝(右一)为妹妹李荣芝(左一)剪指甲。

  18年翻越山头,披星戴月,风雨无阻

  1978年,年仅16岁的妹妹李荣芝不幸患上重度类风湿性关节炎,生活完全无法自理。父亲和大哥去世早,小哥患有严重心脏病,母亲患有高血压等疾病。照顾家庭的重担早早便落在了李金枝的头上。

  1980年,27岁的李金枝带着一颗牵挂的心嫁到了冷水村石承对家,朴实善良的石承对用敦厚的肩膀为李金枝家人撑起一片天。婚后,每天天刚蒙蒙亮,夫妻俩便骑着自行车再步行翻过一座山头赶往坐落在杜郢村的娘家。一进家门,李金枝就麻利地帮妹妹翻身、按摩、清理大小便、清洗污物……每次忙完,李金枝都是汗流浃背。石承对也不闲着,挑水、劈柴、打扫卫生,屋里屋外收拾得干干净净。夫妻俩再赶回家开始一天的务工、农作。

  李金枝有了身孕,她干脆住在了娘家,方便照顾母亲和妹妹。石承对依然坚持每天早晨六点钟赶到岳母家,并且包揽了洗衣服的活。李金枝每每向丈夫表达愧疚之意时,憨厚的石承对总是说:“一个女婿半个儿,照顾岳母和你妹妹也是我的责任。”这条山间土路,他们披星戴月,一走就是18年,风雨无阻。

  

  李金芝背妹妹出门。

  25年调好闹铃,如约而至,不离不弃

  随着时间的推移,妹妹李荣芝全身僵硬变形,只有头部稍能转动,她每天只能半躺在特制的躺椅上,吃饭、洗漱、大小便、洗澡……妹妹需要的关照越来越多。1998年的秋天,农忙结束后,石承对把岳母和妹妹都接来自己家照顾,以此减轻妻子的奔波劳碌。为了方便和贴补家用,李金枝在附近饭馆找了一份后厨零工。每天天不亮起床,做好早饭,再给妹妹穿衣服、洗漱、喂饭。而她自己则是经常拿起一个馒头塞进嘴里,骑着车飞奔而去。每天上午她的闹钟十点钟准点响起,她雷打不动回家帮妹妹翻身再进行一次大小便,而后匆匆赶回饭店打工。丈夫石承对则每天中午赶回家做饭、喂饭、刷洗;照顾完岳母和妹妹后再务工。隔三差五日落收工后骑着自行车驮着污秽衣裤到离家十里之外的宗洼村水库去洗衣服。

  看到姐姐和姐夫如此辛劳,李荣芝深感愧疚,觉得自己就是一个累赘,拖累了全家。一次,姐姐急着从饭馆赶回家帮妹妹,骑车匆忙,不小心摔烂小腿,腿肚子上划开一道十几公分长的血口子,李荣芝见此,情绪特别低落,绝食轻生,李金枝抱住妹妹:“只要我和你姐夫在,天塌下来都不怕。”

  

  石成对(左一)在给李荣芝(右一)喂饭。

  43年言传身教,诠释孝道,传承美德

  2005年左右,七十有余的岳母逐渐患上了老年痴呆症,两年后卧床不起,夫妻的负担更加沉重。但他们仍然以如水般平静的孝心践行着中国的孝之道,传承着中华民族传统美德。16年来,没让老人夏天生过痱子、冬天起过冻疮。老人牙齿不好,直接把饭菜捣碎,一口一口喂食。

  石承对夫妇43年的照料,其一言一行,也深深影响着儿孙们。2007年寒冬腊月的一天,老人无意识用手抓起顺着裤管流下来的屎尿,睁着眼睛打量。这一幕,正好被刚下班进家的儿子看见,他连忙制止,清理污物。随后拎来火炉,打来热水,撑开浴罩,帮自己姥姥脱下棉裤,清洗身体。安顿好后,儿子又拎起脏污的棉裤,顶着寒风,像石承对一样,骑车到离家十里之外的宗洼村水库敲开冰块清洗。回家赶紧烧上开水浸烫杀菌消毒,直到清除异味。

  年迈久躺,年近八十的老人血糖渐渐升高,小便次数增多,李金枝每天夜里要起来两三次。儿媳心疼婆婆,只要不上夜班,就调好闹铃,帮李金枝分担一些夜里的活。

  石承对夫妇的孙子、孙女自打上小学开始,只要双休日或者放学在家,就会推着妹妹出门转转,讲着学校发生的故事进行解闷。也会提醒老人按时大小便,两个小小的身影还熟练但吃劲地帮助老人坐上坐便椅。2023年,孙女如愿考上了安徽医科大学临床医学专业,孙子在校也多次被评为“文明之星” “ 学习标杆”,问起他们的梦想就是以后能够让亲人乃至更多的人远离病魔。

  近15000个日日夜夜精心照料,两位病人收拾得干净整治,没有一丝邋遢和窘迫,家里也没有一点异味。谁说“久病床前无孝子”?周围邻居无不竖起大拇指。妹妹感动地说:“如果不是姐姐一家子,我早就不在人世了。”妹妹毅然签署了遗体捐献书,用于医学研究,服务于社会!

  照顾母亲16年,照顾妹妹至今43年。李金枝、石承对用将近一生的照料书写着亲情大爱,传承着中华美德!(记者 李旭)

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2025年10月最新保险平台深度评测,谁才是真正的“理赔无忧”之选?

祁頌威

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年增20%的苏打水赛道,谊达用“深度养商”帮你锁定200亿市场!

法恩伯勒

健康意识的觉醒,正驱动着中国饮料行业经历一场深刻的结构性变革。

传统以“糖分”和“口感”为主的竞争逻辑正在失效。尼尔森数据显示,2024年健康化饮品增长显著,而碳酸饮料则出现了下滑。

苏打水凭借其天然的“弱碱性”、“解腻佐餐”等健康标签,成为增长快的细分市场之一。然而,市场繁荣背后,却暗藏传统苏打水的三大痛点:产品同质化、渠道受限、品牌价值感缺失。

对于经销商而言,意味着选择虽多,但真正能带来长期稳定利润、具备差异化竞争优势的品牌却凤毛麟角。

年增20%的苏打水赛道,谊达用“深度养商”帮你锁定200亿市场!

老品新做,

谊达高端苏打水的破局之路!

面对行业通病,谊达高端苏打水选择了“老品新做”的破局之路。

谊达并未停留在概念炒作,而是通过包装、口味、营销、渠道赋能“四轮驱动”,系统性重构了苏打水的品类价值。

其独创的钻石波纹瓶身,彻底打破了传统苏打水“廉价塑料瓶”的刻板印象,使其能成功进驻精品商超、高端餐饮等溢价空间更高的特通渠道。

在口味上,谊达构建了从经典原味到椰子、青提等流行果味的产品矩阵,精准匹配年轻消费者对多元化、个性化口感的需求

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深度养商,并肩作战!

谊达高端苏打水的布局之策!

对经销商来说,产品力是基础,但品牌方的持续赋能才是生意能否做大的核心。谊达深刻理解这一点,并提出了“重招商,更重养商”的运营理念。

这远非一句空话。谊达为经销商提供的是“保姆式”的深度帮扶。

针对不同渠道和销售节点,谊达拥有完善的营销活动体系,会派出团队下沉到市场,帮助经销商进行网点开发、终端陈列和活动执行。

在陕西渭南市场,谊达协同经销商团队,仅半年多时间便交出了一份亮眼成绩单:截至目前共计发货8000件,终端网点建设达270家,其中餐饮渠道200家、特通渠道20家、流通渠道50家,更有20家网点单月销量稳定在30件以上,50家网点单月销量超10件。这种“厂商一体化”的作战模式,让经销商感受到的是“并肩作战”的支持,而非“打款发货”后的孤立无援

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长效主义,共享红利!

谊达高端苏打水的共赢之道!

在追求短期爆款的快消行业,谊达坚持的是一种“慢就是快”的长效主义发展哲学。品牌拒绝“割韭菜”式招商,致力于与经销商构建命运共同体。

谊达通过季度市场诊断、数字化动销看板等长效协作机制,帮助经销商培育区域的持续增长力。

谊达高端苏打水不仅聚焦于传统商超,更成功渗透到网吧、台球厅、校园等新兴消费场景。通过绑定高频消费场景,实现“品效合一”,为经销商带来源源不断的稳定客流与销量!

年增20%的苏打水赛道,谊达用“深度养商”帮你锁定200亿市场!

2025年谊达整体同比增长已经达到400%,这个成绩离不开每一位经销商的支持。2026年,谊达的重点会放在‘精准扶商’上,让更多经销商能靠谊达赚到钱!

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《除暴战警3》单人战役评分出炉 内容过于重复

有人在等

《使命召唤15》首发时有三个多人模式,分别是传统多人模式,僵尸模式和大逃杀模式。由于每个模式都非常不一样,IGN去年独创性地将三个模式单独评分,然后再来个汇总,评出总分。后来这种打分模式还延续到了有着单人和多人模式的《战地5》中。对于《除暴战警3》,IGN也采用了这种评分模式。

IGN表示,《除暴战警3》的单人战役和多人模式太不同了,而由于多人模式只在发售前才开放,因此决定将两个模式单独拿出来评分。

今天IGN先给本作的单人战役打出了5分评价。IGN表示,《除暴战警3》战役很平庸,偌大的开放世界却塞满了一个在开场动画结束后就很少进化的玩法。

《除暴战警3》的单人战役参考了所有让初代作品变成一个令人享受游戏的所有元素,但是游玩过程中一开始感觉还是不错的,但很快就会感觉非常重复。其二流的战斗除了几个Boss战之外也毫无亮点。不过对强迫症收集控来说本作确实有一个令人满意的地方,那就是划掉很多已经完成的编号任务,但也仅限如此了。

就像一个B级动作片一样,《除暴战警3》只关注于尽力带来一个爆炸盛宴,没有风格化,也没有足够的内容实现这个目标。除了一些还算可以的Boss战,这个10小时的单人战役大部分都是在一个巨大但毫无生气的城市中重复地锁定射击。到最后时有一些乐趣,这时你变成一个超级英雄,在毫无生气的世界中乱逛,就像李安的《绿巨人》那样。不过,即便是合作游玩,游戏体验仍然很容易被人遗忘,对于这么一个如此渴望超越自己的游戏实在是太遗憾了。

其他媒体评分:

GamingTrend:8.5

Hobby Consolas:8.4

God is a Geek:7.5

Vandal:7.5

Gameblog.fr:7

MondoXbox:7

Critical Hit:7

Shacknews:7

Xbox Achievements:7

EGM:7

TheSixthAxis:6.8

IGN意大利:6.8

GamePro Germany:6.5

Trusted Reviews:6

VideoGamer:6

任务结构非常重复,故事彻底失败,敌人基本上就是当做射击训练用的。但是,在《除暴战警3》中扮演一个超级英雄攀爬建筑真的很欢乐。

Game Revolution:6

Attack of the Fanboy:6

Telegraph:6

Guardian:6

TrueAchievements:6

Windows Central:6

《除暴战警3》作为一个高端60美元的作品,它没有满足当代游戏的标准,画面过时,玩法单一,故事欠缺。市面上有太多比它做得更好的开放世界超级英雄游戏。虽然这么说,但无论如何,《除暴战警3》都不算是一个垃圾游戏。为了享受《除暴战警3》,你可能需要成为那种非常喜欢基本沙盒混乱的人,因为那就是《除暴战警3》所带来的全部。

Destructoid:6

DualShockers:5

Screen Rant:5

FANDOM:4

Metro GameCentral:4

《除暴战警3》漫长和痛苦的开发旅程终究还是悲剧收场,单人模式很平庸,而多人模式又是技术和设计上的灾难。

App Trigge:4

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女排大奖赛总决赛赛程 中国女排vs巴西女排赛后分析

德布勒和音诺尔

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输掉首局后,巴西女排有些一蹶不振,第二局上来以0-4落后,主教练吉马良斯请求暂停。

暂停期间,吉马良斯布置的时候越说越急躁,有些暴跳如雷的意思,然而队员并没有有效执行他布置的战术,看起来也有些随意,心不在焉,吉马良斯更加暴怒,嗓门也开始飙升,这个暂停,吉马良斯没什么时间说话,主要就是在发脾气,队员听着士气更加低沉。

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桑巴“重坦克” 轰晕中国女排姑娘

第二局比赛,中国女排延续了此前的良好状态,上来确立了4-0的领先优势,巴西队主教练吉马良斯被迫请求暂停,然而这个战术无济于事,中国队继续强势,以6-0、8-2领先。

第一次技术暂停后,巴西女排顶住一传,罗贝塔传到二号位,接应坦达拉犹如巨型坦克一般,跃起扣杀得分,这个球势大力沉,中国队虽然碰到球,无奈力量过大,即便身体摔倒,也没能将球救起。

神级一击 朱婷背垫对手猝不及防

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第二局战至14-10的时候,中国队打一次攻,丁霞传到四号位,朱婷高高跳起大力扣杀,巴西女排有效拦网,林莉保护及时,这个球直接飞到四号位,朱婷灵机一动,在背靠着球网的情况下直接垫传过去,巴西队猝不及防,只能眼睁睁的看着球落地。

朱婷这一分堪称神级得分,她自己也笑了,执行教练安家杰也罕见露出笑容。

值得一提的是,这不是朱婷第一次施展“魔术”,去年大奖赛中国香港站与荷兰女排的比赛中,朱婷背对着斯洛特耶斯,也有一记意想不到的背垫得分。相似的情况在里约奥运会打巴西也曾出现过,网友形象的调侃说:“朱婷打巴西那球比较像远距离吊射,这个(今天)像伊布打英格兰的那脚倒钩。”

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张帆:场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力

摩擦係數穩定劑

12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。

第16届红木家品牌峰会现场盛况

本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

作为峰会的重点活动之一,第16届红木品牌论坛围绕“AI驱动 探寻产业新路径”与“价值共生 共创品牌新生态”等议题,邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人,与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。

在第16届红木品牌论坛对话环节中,北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆与其他优秀红木企业家代表一同讨论了如何打破壁垒,通过跨界联动与资源整合,构建开放协同、价值共生的品牌新生态。

以下是张帆女士的分享整理(内容有删减):

今天探讨设计创新,我认为当前的产品竞争正从单一品类转向构建生态协同,这要求我们空前放大设计创新的价值,以匹配更广泛的需求。

设计在其中应扮演枢纽角色,贯穿产品全流程。它需要将材料、用户需求挖掘、生产制造、销售与品牌构建紧密连接,从而有效驱动整体发展。在此分享几点初步思考,供大家交流:

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆在第16届红木家具品牌论坛中分享

首先,正如于老师、彭亮老师所提到的,当前我们仍缺乏对用户需求的深度挖掘与用户场景的真实构建。尽管红木家具常被视为金字塔尖的品类,但其用户基数不一定少,也并非必然同质化。中式家具应真正体现中国文化、审美与生活方式。在设计思维上,或许我们可以对研发目标进行更开放的描述。例如,将“设计一把椅子”转化为“设计一件坐具”或“设计一种坐的方式”,这样就从具体产品思维转向容纳人、行为、人际关系、家具与空间场景关系的系统思维。目前许多企业已开始这方面探索,但对场景与用户需求的挖掘仍显不足。中国拥有深厚的文化积淀与丰富多样的生活方式,为何产品仍趋于同质化?常局限于某种风格或功能的集中表达。作为外行,我好奇的是:当提到中式内饰同质化时,我们如何寻找灵感、实现设计突破?

其次,中式家具或东方美学等概念有时过于抽象,需要回归具体的生活场景构建与需求挖掘。这种需求不仅包括实用功能,也涵盖当代年轻人看重的情绪价值。这需要我们在实践中长期积累、深入探索。

第二点涉及数字化与AI。文化是可以数字化的,这也是数据驱动时代下的必然趋势。红木家具的价值根植于优秀传统文化与技艺,但其传承已不能仅依靠口传心授或经验积累。我们可以借助数字化工具,系统整理、归类并构建传统文化或家具文化的数字基因库。例如,在高校研究中,我们对传统家具的造型数据、纹样、工艺图谱等进行数字化建模,这不仅是学术素材,也蕴藏着巨大的设计创新与商业转化潜力。目前,红木家具领域尚未形成具有高度辨识度的文化IP。相比之下,故宫等文创IP已成功跨品类拓展。若能打造属于红木家具的文化IP,或许能激发其潜在价值。这需要全行业共同努力,以设计思维构建出真正代表红木家具的标识。

最后,关于AI。它带来挑战与冲击,但也已成为不可回避的变革力量。AI不应仅被视为搜索工具,而应思考如何深度赋能设计全过程。从前端的设计研究、用户需求与场景挖掘,到中后端的技术实现,AI均可提供支持。传统上,这类研究依赖设计师团队,许多企业无力承担大规模基础研究,而AI技术能辅助完成大量模型训练与数据分析工作,尽管这仍需长期投入。

总体而言,场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力,而AI赋能有望推动产业更高效协同发展。以上是我的一些初步观点。

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆(左二)与于历战教授(左一)中国收藏家协会副会长维佳(右二),全联红木整装家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人CEO林伟华(右一)合影

(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)

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中铁隧道局荣获“中国建造隧道工程品牌企业”

葱悲利错

2024年中国品牌日系列活动近日在上海举办。中国施工企业管理协会在上海世博展览馆举行的2024年中国品牌日活动现场,发布了工程建设行业的23个专业45家中国建造品牌企业,其中中铁隧道局集团有限公司荣获中国施工企业管理协会颁发的“中国建造隧道工程品牌企业”。

图说:中铁隧道局集团有限公司荣获中国施工企业管理协会颁发的“中国建造隧道工程品牌企业”。主办方供图

在中国建造品牌展馆现场,中铁隧道局重点展示了智能掘进、智能拼装、智能协同、智能诊断、智能检测、智能构件生产、智能物管、智能通风“八大智能”隧道建造体系,以及大瑶山隧道、卡姆奇克隧道、上海机场联络线11标、深江铁路珠江口隧道、崇太长江隧道、格鲁吉亚南北公路古多里隧道等多项代表工程情况。

展示的代表工程大瑶山隧道全长14.295千米,1981年11月开工,1987年12月主体建成,是中国20世纪最长的双线铁路隧道,名列世界第十,隧道采用当时世界最先进的设计和施工方法“新奥法”施工,是我国隧道技术发展史上的一座里程碑,是国内隧道工程第一次全面实现机械化作业,打破了我国不能自主建设10千米以上长大隧道的“禁区”;采用的隧道大断面施工技术处于当时的国际领先水平,对全球隧道建设有着重要的参考价值。

上海机场联络线11标,中铁隧道局依托该项目构建了以“八个智能”为核心的盾构隧道智能建造体系,引领我国隧道智能化发展方向。项目部荣获2023年上海市重点工程实事立功竞赛金杯团队。

中铁隧道局成立40余年,始终致力于引领中国隧道技术的前进方向,实现了40余次首创及第一,并带着中国设备、中国物资、中国技术走出国门。作为投资、设计、科研、施工、修造、运维六位一体的全产业链服务商,中铁隧道局业务涵盖全部基建领域,是国内隧道智能建造领军企业和广东省建筑业龙头骨干企业。年隧道施工能力超过500公里,累计建设各类隧道折合单线超过11539公里,约占全国隧道总长的10%。依托上海机场联络线等工程创立的盾构隧道智能建造体系,引领我国隧道智能化发展方向。正在施工的崇太长江隧道创造了直径15.4米的超大越江盾构独头掘进超11千米的世界纪录。

记者 杜雨敖

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